高橋總裁

我想，如果各地的人們都能看到ST-Q組別的賽車，并多多少少感受到未來生活將由此改變，那么這便是對我們在超級耐力賽開展一系列活動(dòng)的正反饋。

擔(dān)任STMO理事長一職的Morizo先生（豐田章男會(huì)長）希望讓汽車運(yùn)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，向未來傳遞汽車運(yùn)動(dòng)的樂趣，并貼近車迷們的想法。

我們GR也有同樣的考量。我認(rèn)為，在這樣的環(huán)境中培養(yǎng)CN技術(shù)，讓汽車運(yùn)動(dòng)不再是壞事，讓CN蘊(yùn)含的樂趣得以保留，就是我們對未來的貢獻(xiàn)。

高橋總裁

每次舉辦超級耐力賽時(shí)，我們都會(huì)聚在一起，自由地討論我們可以一起做些什么，而非圍繞特定的主題發(fā)言。

在2022年的改裝車展上，馬自達(dá)的前田育男（Senior Fellow品牌設(shè)計(jì)）先生談到了共同迎接挑戰(zhàn)的話題，并提及“共同挑戰(zhàn)”一詞。

我覺得他說的“共同挑戰(zhàn)”是一個(gè)非常好的詞，于是我們將其作為超級耐力賽討論會(huì)俱樂部的關(guān)鍵詞使用。

我們一起挑戰(zhàn)的是“為車迷們帶去微笑”。

我們要為世界上所有車迷帶去微笑，不忽略任何一個(gè)人，我想這就是我們五家汽車制造商能夠攜手做到的事情。

在超級耐力賽中，每家公司都進(jìn)行了各種各樣的努力。我們做的是產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)開發(fā)和培養(yǎng)人才。通過在這里開展上述活動(dòng)，我們想為全世界的車迷們帶去微笑。

我們的目標(biāo)就是希望讓我們的顧客在享受樂趣的同時(shí)展露微笑。

HRC 桑田室長

CIVIC從去年開始參加超級耐力賽ST-Q組別的比賽。

考慮到未來耐力賽的可持續(xù)性，我們開始使用CN燃料進(jìn)行比賽，以明確技術(shù)研發(fā)和未來面對的相關(guān)課題，將其與我們的量產(chǎn)車以及耐力賽世界聯(lián)系起來。

本田于1964年首次挑戰(zhàn)世界一級方程式錦標(biāo)賽。那一年，我們推出了RA271，搭載了1.5升V12的發(fā)動(dòng)機(jī)，這在今天看來是不可想象的。

從那時(shí)起，在過去的60年間，我們一直將這項(xiàng)賽事作為“行駛實(shí)驗(yàn)室”。

我們從去年開始參加超級耐力賽，也一直將這個(gè)實(shí)驗(yàn)室的想法銘記于心。

今年的賽車設(shè)計(jì)致敬了60年前參加世界一級方程式錦標(biāo)賽的RA271。

NISMO 石川常務(wù)執(zhí)行役員

大約三年前，我們推出了配備渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)的日產(chǎn)Z。之后，我們希望將其用于汽車運(yùn)動(dòng)。因此，盡管它與我們在GT-R系列中推出的GT3不同，我們還是試圖打造一款GT4級別的賽車。

當(dāng)我們考慮該如何研發(fā)這款車時(shí)，發(fā)現(xiàn)ST-Q組別的比賽剛好滿足我們的需求。

我們認(rèn)為可以在參加耐力賽的同時(shí)更好地研發(fā)汽車，因此努力準(zhǔn)備好了參賽車輛，參加了2022年的24小時(shí)耐力賽。

盡管2022年的參賽車輛裝有飛翼等零件，但我們一開始使用的就是與量產(chǎn)車相近的車型。

我們還有業(yè)余車手和專業(yè)車手。

該耐力賽最棒的地方在于：有了ST-Q組別，即使車輛沒有取得相關(guān)認(rèn)定（參加汽車比賽等的車輛必須獲得的批準(zhǔn)），也可以與其他已經(jīng)制造完成的車輛進(jìn)行比賽。

在2023年的升級研發(fā)中，我們嘗試做出了很多改變，包括空氣動(dòng)力、冷卻系統(tǒng)、底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)、駕駛艙等等。在ST-Q組別的比賽中，這些都是有可能實(shí)現(xiàn)的。

眾所周知，汽車運(yùn)動(dòng)就是要加速研發(fā)。我們不僅在紙面上做到了，而且在比賽中也越來越多地實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)。

今年，我們公布了GT4，并試圖進(jìn)一步改良這款車。

另外，在燃料方面，我們開始在Super GT的GT500組別中使用CN燃料。

我認(rèn)為，在那些將拉力賽或競速賽作為愛好的賽事中，最終有必要越來越多地使用CN燃料。

我們正在為此進(jìn)行研究，并且于大家都在的這項(xiàng)賽事中改進(jìn)燃料本身。我能感覺到，CN燃料正在越來越好。

斯巴魯 藤貫CTO

工程師是非常不服輸?shù)囊蝗喝?，而技術(shù)就應(yīng)該在競爭中進(jìn)步。

我一直在負(fù)責(zé)研發(fā)Impreza（翼豹）WRX STI的運(yùn)動(dòng)性能。我參與了2001年推出的第二代“丸目”的研發(fā)，但在該車推出后，三菱的Lancer Evolution VII卻給了我們狠狠的一擊（笑）。

意識到“情況不太妙”，一年后我們推出Impreza WRX STI Spec C車型，調(diào)整了車輛的輪距，并改變了前臉的幾何結(jié)構(gòu)。

當(dāng)時(shí)我們的動(dòng)力源泉便是“不能輸”的意氣。

我們原本想?yún)⑴c賽車方面的活動(dòng)，但很難找到門檻低、我們自己就能參與的比賽。

直到ST-Q出現(xiàn)，我們心想“這個(gè)項(xiàng)目很不錯(cuò)”，正好豐田方面就向我們發(fā)出了邀請，于是決定參加超級耐力賽。

在賽車中，不僅可以鍛煉車輛，也可以鍛煉工程師。

在公司內(nèi)可能并不為人所知，但通過參與賽車，很多人擁有的各種特長都逐漸顯露。

在未來需要做許多事情，面對這樣的情況，我認(rèn)為通過賽車進(jìn)行培訓(xùn)和人才挖掘非常有意義。

在參加超級耐力賽的兩年時(shí)間里，我們派出了BRZ，但我們希望能夠更大膽地掙脫限制，激發(fā)潛力。

接下來，因?yàn)槭撬拱汪敚晕覀冞€是想挑戰(zhàn)一下如何讓渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)留在舞臺。

即使擺在我們面前的是嚴(yán)格的規(guī)定和各種問題，也絕不會(huì)因?yàn)椤疤y了”就放棄。今年我們會(huì)更換車輛，努力尋求可能性。

其實(shí)，我們本希望能趕上這次24小時(shí)耐力賽，但從下一場AUTOPOLIS的賽事開始，我們計(jì)劃訓(xùn)練水平對置渦輪和四輪驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，為未來做好準(zhǔn)備。

MAZDA SPIRIT RACING 前田代表

馬自達(dá)是兩車參賽體制。一輛是MAZDA3的Bio Dieasel Concept，另一輛是Roadster。

這輛MAZDA3的號碼是55，這其實(shí)是1991年馬自達(dá)在勒芒獲得冠軍的車輛號碼。

使用了頗有分量的號碼，時(shí)隔30年重新作為廠商車隊(duì)開展活動(dòng)，此舉有著重大的意義。

綜上，能成為五家“共同挑戰(zhàn)”公司的一員，我們感到十分榮幸。

在賽車活動(dòng)中，我們有幾種理念。其中之一是“培養(yǎng)人才，鍛煉技術(shù)”。我們將這句話作為我們的口號。

在這種追求速度的競技運(yùn)動(dòng)中，培養(yǎng)和鍛煉CN技術(shù)和車輛運(yùn)動(dòng)技術(shù)，有著非常重大的意義。

此外，每場比賽我們都會(huì)帶來20到30名馬自達(dá)頂級工程師，他們的眼神已經(jīng)顯著改變了。

在賽車比賽中，需要即時(shí)做出各種判斷，如果沒有多樣的技能和策略，就無法應(yīng)對突發(fā)情況。

必須在這樣緊張的氛圍中度過數(shù)日的時(shí)間，這與量產(chǎn)研發(fā)相去甚遠(yuǎn)。從這種角度看，工程師們能夠飛速成長。

HRC 桑田室長

五家公司共同參與汽車運(yùn)動(dòng)，會(huì)成為思考如何推動(dòng)未來的汽車行業(yè)和賽車行業(yè)發(fā)展的契機(jī)。

每家公司有著完全不同的推進(jìn)方式。從外部看無法理解的事情，參與其中后，就能直接詢問他們的行動(dòng)和思考方式。

在思考未來的汽車運(yùn)動(dòng)及其可持續(xù)性時(shí)，能夠考慮到各種不同的方向性，這正是我們參加超級耐力賽討論會(huì)俱樂部的優(yōu)點(diǎn)所在。

斯巴魯 藤貫CTO

過去，汽車公司的成員聚在一起進(jìn)行真誠交流的機(jī)會(huì)并不多。各家公司的活動(dòng)也都是保密的。

但是，未來我們面對非常難跨越的高山。

要讓各種不同的發(fā)動(dòng)機(jī)不被淘汰，絕不是只有一起努力才是解決方式。

工程師們都是有競爭心的，所以即使各公司的工程師們聚在一起說“讓我們來制造發(fā)動(dòng)機(jī)”，也可能會(huì)鬧成一團(tuán)，難以順利達(dá)成共識（笑）。

然而，當(dāng)我們自己對是否真的有解決方案感到迷惑時(shí)，交流會(huì)讓我們發(fā)現(xiàn)每家公司可能都有相同的困擾，或者已經(jīng)找到了解決方法。

即使沒有得到具體的解決方案，只是知道有出路存在，就能給予我們極大的勇氣。

技術(shù)研發(fā)是孤獨(dú)的。常常會(huì)擔(dān)心這項(xiàng)技術(shù)是否有出路，但在這種時(shí)候若有伙伴相伴、共同競爭，便能迸發(fā)勇氣。

高橋總裁

最初ST-Q組別確實(shí)就是小打小鬧，但現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為五家公司的汽車制造實(shí)驗(yàn)室。

我想這也向大眾傳達(dá)了“一些汽車制造商正在超級耐力賽中進(jìn)行汽車研發(fā)”這一訊息。

即使SUBARU BRZ和豐田GR86的對決，雙方工程師都展示了自己絕不服輸?shù)闹練狻?/p>

通過不斷地經(jīng)歷勝利和失敗，可以培養(yǎng)出真正具備速度感的工作態(tài)度?！跋麓我欢ㄒA”的決心也能促進(jìn)人才的培養(yǎng)。

馬自達(dá)、斯巴魯和豐田三家公司致力于活用CN燃料改善汽車。此外，超級耐力賽的優(yōu)勢還體現(xiàn)于能夠做到改進(jìn)燃料等方面。

MAZDA SPIRIT RACING 前田代表

在考慮汽車運(yùn)動(dòng)的發(fā)展時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)為該怎樣為這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)創(chuàng)造光明的未來而感到焦慮。

也正是出于這種考慮，5家志同道合的公司才齊聚一堂，以堅(jiān)定的意志去面對共同的目標(biāo)，不斷地開拓新技術(shù)，在同行的過程中相互給予對方勇氣。

在我看來，未來無論是能夠令人興奮的汽車，還是激情四射的汽車運(yùn)動(dòng)都能得以存續(xù)。我們在享受比賽樂趣的同時(shí)，也感受到了責(zé)任的重大。

我想，如果我們5家公司，能以不同的視角向世界傳達(dá)汽車運(yùn)動(dòng)的樂趣所在，一定能產(chǎn)生巨大的影響力。

NISMO 石川常務(wù)執(zhí)行役員

超級耐力賽討論會(huì)俱樂部的成員們，每場比賽都要聚在一起，花1個(gè)小時(shí)以上的時(shí)間進(jìn)行討論。

平時(shí)在參加Super GT等賽事時(shí)，如果偶遇的話也會(huì)相互問候、聊上幾句，不過一旦正式開賽，大家又變回了競爭關(guān)系。我覺得與參加其他賽事時(shí)不同，競爭者們能在超級耐力賽中建立起一種特殊的連接，是難能可貴的財(cái)產(chǎn)。

無論當(dāng)下汽車的主流車型是HEV還是BEV，我們一直考慮的問題都是：如何打造一個(gè)讓顧客可以駕駛自行購買的汽車，享受各種汽車運(yùn)動(dòng)的場所。

關(guān)于這一課題，我認(rèn)為通過5家公司商討一定能得出結(jié)論。

高橋總裁

由于CN燃料的本質(zhì)與市銷汽油有所不同，所以現(xiàn)階段還無法直接使用。

我們的最終目標(biāo)是，現(xiàn)在搭載了發(fā)動(dòng)機(jī)的汽車，能夠?qū)崿F(xiàn)不加汽油，即便是直接加入CN燃料也不會(huì)影響顧客正常使用。

一開始我們確實(shí)不知道要怎么做，還導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)生了機(jī)油稀釋現(xiàn)象，造成了非常嚴(yán)重的后果。

但現(xiàn)在，我們逐漸摸索到了問題的癥結(jié)所在，對發(fā)動(dòng)機(jī)方面和燃料方面都進(jìn)行了相應(yīng)的改良，可以說在某種程度上找到了解決問題的方向性。

雖然我們在比賽中使用了CN燃料，但從顧客的視角來看，可能短期內(nèi)還無法實(shí)現(xiàn)普及。

若想將CN燃料自然融入到所有人的日常生活中，只靠汽車公司的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

這需要聯(lián)合各能源產(chǎn)業(yè)、國家、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省等政府機(jī)關(guān)的人員們，共創(chuàng)未來才有望實(shí)現(xiàn)。這也是今后我們要面對的課題。

斯巴魯 藤貫CTO

2年前，我們是直接從制作合成液體燃料（e-fuel）的公司購買使用。隨后我們發(fā)現(xiàn)，使用這種燃料與使用普通汽油的區(qū)別很大。

為了讓現(xiàn)有汽車都能適用，去年我們向燃料制造商提出了一些定制要求，針對燃料的特性進(jìn)行了調(diào)整。

NISMO石川常務(wù)執(zhí)行役員

3年前，我們在使用CN燃料時(shí)，機(jī)油稀釋現(xiàn)象嚴(yán)重，感覺即便是在比賽中使用也有著一定難度。

大概3家公司現(xiàn)在使用的CN燃料與我們所使用的燃料相同，不過特性上已經(jīng)很接近市銷汽油了。

從這點(diǎn)上不難看出，以CN燃料來代替汽油的創(chuàng)新技術(shù)正在穩(wěn)步推進(jìn)。

接下來的課題就是實(shí)現(xiàn)本國“制造”。我認(rèn)為在汽車運(yùn)動(dòng)中導(dǎo)入使用是一種“動(dòng)力”，而下一個(gè)階段應(yīng)該是“發(fā)展”。

HRC 桑田室長

HRC同時(shí)還參與兩輪機(jī)動(dòng)車比賽。CN燃料的導(dǎo)入也在包括日本錦標(biāo)賽在內(nèi)的兩輪機(jī)動(dòng)車賽事中展開，不過與四輪同樣，還需面對一些課題。

由于使用方法和發(fā)動(dòng)機(jī)都不同，所以課題也有所差異。

如果將CN燃料當(dāng)作一種解決方案，那么就要考慮顧客的使用問題，以及除生產(chǎn)能力之外的另一大問題——成本。

這些僅靠我們汽車公司的努力是無法解決的，需要通過加強(qiáng)與石油產(chǎn)業(yè)及供應(yīng)商各位伙伴們的溝通，邊反饋邊推進(jìn)。

但降低成本不能導(dǎo)致問題增多，所以在反饋時(shí)一定要突出關(guān)鍵問題，為早日將其改善為客戶們能正常購買的燃料而不斷努力。

MAZDA SPIRIT RACING 前田代表

MAZDA只有一家公司在制造生物燃料。最初也是懷著“不可能在比賽中使用生物燃料”的心情參加的耐力賽。

而現(xiàn)在的生物燃料已經(jīng)與輕油的性質(zhì)相當(dāng)了。我們的最終目標(biāo)是讓這種燃料能夠在普通的加油站內(nèi)正常加油。

如果不能達(dá)到這種程度的話，它將成為只被用于比賽的燃料。

這樣的話，即便被稱為CN，也并不能為地球環(huán)境做出很大的貢獻(xiàn)。

特別是生物燃料無法輕易量產(chǎn)。因此，我們開始著手研究，本質(zhì)相同的材料能否以不同的方法制造，利用不同的成分能否達(dá)到同樣的效果。

這也是參與ST-Q組別比賽的意義所在。

HRC 桑田室長

不管是4個(gè)小時(shí)還是24個(gè)小時(shí)，我們最想展現(xiàn)的是機(jī)械師和車隊(duì)融為一體、相互協(xié)作的風(fēng)采。

讓原本對汽車運(yùn)動(dòng)不感興趣的人，也能認(rèn)識到汽車運(yùn)動(dòng)同樣是一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，得到更多人的認(rèn)可和喜歡。

NISMO 石川常務(wù)執(zhí)行役員

說來，參加24小時(shí)耐力賽給我們帶來的回憶只有辛苦，但不知為何我們卻樂此不疲（笑）。

面向24小時(shí)耐力賽的研發(fā)，要將所有的問題都在24小時(shí)之內(nèi)解決，緊迫的比賽能激發(fā)機(jī)械師們用出平時(shí)用不著的本事，對于機(jī)械師來說是非常寶貴的鍛煉機(jī)會(huì)。

大家能夠在24小時(shí)耐力賽中看到，與平時(shí)其樂融融的氛圍完全不同的研發(fā)一線。這也是我想通過SNS展現(xiàn)的場景。

斯巴魯 藤貫CTO

我覺得不能讓汽車成為反派。它可是能夠?qū)崿F(xiàn)人們移動(dòng)自由的交通工具。汽車是一種非常有趣的工業(yè)產(chǎn)品。

為了減少汽車對環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響，我們正在積極地使用CN燃料，并以連續(xù)行駛24小時(shí)的方式來提高其安全性。

與此同時(shí)，還有眾多粉絲在支持著我們。我希望能夠向世人傳達(dá)這種信息。

現(xiàn)在，如果標(biāo)榜自己是車迷的話總會(huì)被認(rèn)為是怪人，但如果能提振汽車產(chǎn)業(yè)的聲勢，努力傳播“車迷并不奇怪”的信息，消極印象一定會(huì)有所改變。

MAZDA SPIRIT RACING 前田代表

通過超級耐力賽我們最想讓大家關(guān)注的點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)合作。我們車隊(duì)的機(jī)械師，實(shí)際上都是來自廣島MAZDA銷售公司的普通員工。

他們在賽場這種充滿了緊張氛圍的場所，進(jìn)行著高強(qiáng)度的工作。實(shí)際上不僅是車手，整個(gè)車隊(duì)的人都在拼搏。

汽車運(yùn)動(dòng)也是體育運(yùn)動(dòng)，雖然最近很少在電視上轉(zhuǎn)播，但也希望大家能夠?qū)⑺c足球、棒球、橄欖球等運(yùn)動(dòng)劃等號。

人們在賽場上相互競爭，這里有揮汗如雨的選手、有令人緊張的比賽氛圍，有激烈的角逐……希望能通過傳播，讓更多人了解到賽車亦是運(yùn)動(dòng)。

高橋總裁

創(chuàng)新研發(fā)是非常辛苦的事情，我真的很尊敬每位致力于一線研發(fā)的成員們，謝謝大家。

這也是我希望讓更多人看到的景象。我們不僅要關(guān)注汽車的進(jìn)化，同時(shí)也應(yīng)聚焦一線人員們的表情。

我總是說：“為了讓顧客露出微笑，首先為顧客提供服務(wù)的我們要擁有微笑”。

即便是深處艱苦的環(huán)境中，但依然能讓人感到“他們看起來好像很開心”。

因?yàn)槲沂窃跒檐嚸远ぷ?，所以希望將這一人群作為最主要的輸出對象。