（2008年1月7日，北京）2008年新年伊始，豐田汽車(chē)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)豐田）渡邊捷昭社長(zhǎng)發(fā)表了新年致辭，提出豐田將堅(jiān)持以“三個(gè)可持續(xù)性”（研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)以及社會(huì)貢獻(xiàn)）為核心，并在解決環(huán)境問(wèn)題方面付出更多努力。此外，在環(huán)境保護(hù)方面，渡邊捷昭社長(zhǎng)還提到在中國(guó)積極開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng)。

 

新年致辭

 

首先由我代表豐田恭祝各位新年愉快。

 

值此辭舊迎新之際，我想在此介紹一下豐田今年的奮斗目標(biāo)和努力方向。

近幾年來(lái)，企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了巨大變化。其中最大的變化就是人們對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任有了越來(lái)越高的要求，而全球變暖、資源枯竭以及地球環(huán)境問(wèn)題正是導(dǎo)致這種變化的原因。計(jì)劃于今年7月召開(kāi)的“洞爺湖峰會(huì) ”將圍繞“京都議定書(shū)”的框架進(jìn)行深入探討，這些都表明地球環(huán)境問(wèn)題正在受到全世界的關(guān)注。對(duì)于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，“與地球、社會(huì)共生”已經(jīng)成為了當(dāng)前最重要的發(fā)展課題

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系到整個(gè)地球和人類(lèi)社會(huì)的未來(lái)。為此，我們?cè)谌ツ晏岢隽俗非蟆叭齻€(gè)可持續(xù)性”的奮斗目標(biāo)。所謂“三個(gè)可持續(xù)性”就是指在“研究開(kāi)發(fā)”、“生產(chǎn)”以及“社會(huì)貢獻(xiàn)”三個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2008年我們?nèi)詫⒁赃@“三個(gè)可持續(xù)性”為核心，并在解決環(huán)境問(wèn)題方面付出更多努力。

首先是追求具有可持續(xù)性的研究開(kāi)發(fā)（Sustainable Mobility）。在這方面發(fā)揮核心作用的仍將是混合動(dòng)力技術(shù)。自1997年P(guān)RIUS問(wèn)世以來(lái)，豐田一直積極致力于混合動(dòng)力車(chē)的普及。截止到2007年11月，PRIUS在全世界的銷(xiāo)量已經(jīng)突破了125萬(wàn)輛，據(jù)估計(jì)由此產(chǎn)生的抑制二氧化碳排放效果將達(dá)到500萬(wàn)噸。今后我們爭(zhēng)取在下一個(gè)10年的早期，使混合動(dòng)力車(chē)的年銷(xiāo)量達(dá)到100萬(wàn)輛，而要達(dá)成這一目標(biāo)，首先要實(shí)現(xiàn)全車(chē)系車(chē)型搭載混合動(dòng)力系統(tǒng)?，F(xiàn)在Plug-in（外接插電式）混合動(dòng)力車(chē)正在日本、歐洲和美國(guó)進(jìn)行試驗(yàn)，同時(shí)將其商品化的前期準(zhǔn)備工作也正在穩(wěn)步推進(jìn)當(dāng)中。而支撐混合動(dòng)力技術(shù)的核心技術(shù)是電池。除了目前裝備在PRIUS上的鎳氫電池之外，我們正在努力推進(jìn)新型電池的開(kāi)發(fā)和投產(chǎn)準(zhǔn)備，在不久的將來(lái)將為混 合動(dòng)力技術(shù)提供一種能量密度和輸出功率都更加卓越的鋰離子電池。同時(shí)我們還在能源研究方面，利用自身的生物技術(shù)優(yōu)勢(shì)投入了“纖維素系乙醇 ”的開(kāi)發(fā)。如今的豐田已經(jīng)超越了汽車(chē)的局限，在包括基礎(chǔ)設(shè)施以及能源等在內(nèi)的廣泛領(lǐng)域里展開(kāi)了更加綜合、全面的可持續(xù)性的研究開(kāi)發(fā)（Sustainable Mobility）。

在生產(chǎn)方面，我們提出了“利用自然，創(chuàng)建自然和諧型工廠”的目標(biāo)，以生產(chǎn)PRIUS的堤工廠作為試點(diǎn)開(kāi)展了可持續(xù)性的生產(chǎn)（Sustainable Plant ）活動(dòng)?；顒?dòng)的重點(diǎn)是工廠建設(shè)，“通過(guò)革新技術(shù)的采用和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境活動(dòng)的飛躍發(fā)展”、“加強(qiáng)陽(yáng)光、風(fēng)力、生物能源等自然可再生能源的利用”、以及“通過(guò)工廠綠化及植樹(shù)造林保護(hù)生態(tài)環(huán)境，造福當(dāng)?shù)亍笔枪S建設(shè)的3個(gè)主要出發(fā)點(diǎn)。為了開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)，我們把目前正在建設(shè)中的密西西比工廠、英國(guó)工廠及法國(guó)工廠、泰國(guó)的工廠分別確定為在美洲、 歐洲以及亞洲地區(qū)的示范工廠，推動(dòng)了可持續(xù)性的生產(chǎn)（Sustainable Plant）活動(dòng)在全球范圍內(nèi)的展開(kāi)。

最后是以可持續(xù)性的社會(huì)為目標(biāo)的“社會(huì)公益活動(dòng)”。我們?cè)诤茉缫郧熬蛧@著“豐田森林活動(dòng)”在貼近自然的體驗(yàn)型環(huán)境教育方面進(jìn)行了積極的嘗試。10年來(lái)，大約有25000名少年兒童親身體驗(yàn)了這種自然教育。另外，我們還在中國(guó)等國(guó)家積極開(kāi)展了植樹(shù)造林的活動(dòng)。

我們將這些追求可持續(xù)性的活動(dòng)命名為“豐田Tomorrow Project（豐田未來(lái)工程）”。之所以稱(chēng)其為“Tomorrow Project”是因?yàn)樵谶@些活動(dòng)中包含了豐田作為一家企業(yè)，希望為實(shí)現(xiàn)地球社會(huì)的美好明天而貢獻(xiàn)全部力量的決心。在這個(gè)名稱(chēng)的號(hào)召之下，我們要把活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化。

今天的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，無(wú)論從哪個(gè)意義上講，都正面臨著重大的轉(zhuǎn)折。包括應(yīng)對(duì)BRICS（巴西、俄羅斯、印度、中國(guó)）等新興市場(chǎng)的擴(kuò)大、應(yīng)對(duì)率先通過(guò)的美國(guó)CAFE（Corporate Average Fuel Efficiency企業(yè)平均燃效）法案、歐洲CO2限排案等層出不窮并且越發(fā)嚴(yán)厲的環(huán)境法規(guī)，進(jìn)而解決全球 范圍的環(huán)境、能源問(wèn)題等等。為適應(yīng)這種形勢(shì)的變化，我們現(xiàn)在必須對(duì)哪些是需要改變的、哪些是需要堅(jiān)持的逐一做出準(zhǔn)確判斷。正如人們常說(shuō)的“沒(méi)有質(zhì)量的提升就不可能有發(fā)展”那樣，數(shù)量的增長(zhǎng)是作為質(zhì)量提升的結(jié)果而派生出來(lái)的。因此我們也深刻感覺(jué)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)所追求的應(yīng)該是以平衡，包括環(huán)境保護(hù)和企業(yè)活動(dòng)的平衡、質(zhì)量與數(shù)量的平衡為前提的發(fā)展。