豐田春季談判2020提出申請 ~以“家人般對話”為目標~

2月12日，豐田汽車工會向公司提出了薪酬和獎金的申請。豐田今年的勞資談判（即所謂的“春斗”）也將由此拉開帷幕。

豐田的勞資談判并不是一年一度的“短暫性協(xié)商”。它需要對一年中整個公司、各個崗位等進行的范圍各不相同的勞資溝通做“總結(jié)算”。討論的內(nèi)容也不僅僅是薪酬和獎金等工會的要求，勞資雙方還會就移動出行公司的變革以及在聯(lián)盟時代的生存問題等認真、坦誠地進行討論。

“我從未像這次這樣感覺我們之間距離這么遠”。這是在去年春季的勞資協(xié)議會上，豐田章男社長發(fā)言時說的話?！肮鞠Ｍ麊T工幸福，工會希望公司發(fā)展。員工的就業(yè)重于一切，勞資雙方應共同為此保駕護航。”這才是豐田公司不可忘記的勞資雙方“共同的基石”，也是1962年公司和工會簽署的《勞資宣言》的精神。但是，重新審視現(xiàn)在的豐田，兩者真的站在了同一基石上了嗎？豐田社長提出了對這一根本性問題抱有的疑問。

在去年春季的要求書中，工會要求夏季和冬季的獎金合計要達到6.7個月，但是談判未能達成一致，需要就冬季的獎金繼續(xù)協(xié)商。在秋季再次召開的協(xié)議會上，有的工會成員意識還沒有改變、有的沒有付諸行動，整體處于參差不齊的狀態(tài)，但工會的西野勝義執(zhí)行主席提出“不保護那些沒有改變的人，而是要‘改變’他們 ”的宣言，并表達了建立牢固的勞資關(guān)系的決心，出于對此的期待，勞資雙方以全額滿足要求的形式達成一致。

今年的勞資協(xié)議會就是在這樣的背景下召開的。工會在聽取工會成員和工作一線的意見的同時，基于加強全豐田的一體感和競爭力的觀點，進行了反復的討論，并最終形成了申請書。

西野勝義執(zhí)行主席 在汽車產(chǎn)業(yè)大變革當中，為了讓各位用戶和相關(guān)合作伙伴未來繼續(xù)選擇豐田，公司正在竭盡全力推進各種各樣的變革。在這種背景下，回顧過去一年工作一線的情況，各個崗位的勞資雙方都在坦誠地討論如何提高公司的競爭力，并且像汽車的兩個車輪一樣并駕齊驅(qū)，將討論內(nèi)容付諸行動。另外，從每一位工會成員的角度來看，大家都在以“中止、改變、開始行動”為基礎(chǔ)，改變自己的意識和行為。 我們結(jié)合艱難的經(jīng)營環(huán)境以及過去一年工會成員的努力、近年來包括物價上漲在內(nèi)的日本經(jīng)濟情況等因素，通過和公司經(jīng)營管理層進行細致的討論，深入思考如何才能讓每位工會成員持續(xù)產(chǎn)生“改變公司”的想法，并最終制作了要求方案。制作要求方案時，我們重視的主要有以下三點。 1．最大限度地發(fā)揮“所有人的力量”。 ２．關(guān)于強化競爭力的課題，勞資雙方要進行深入徹底的討論，并予以解決。 ３．發(fā)揮工會的作用，提高全社會的勞動條件。 在勞資協(xié)議會上，我們將繼續(xù)重視這三個觀點。希望就為了加快推進公司相關(guān)舉措，實現(xiàn)向集中于Woven City的移動出行公司的轉(zhuǎn)型，勞資雙方所面臨的課題進行集中討論。

在這次的申請書中，針對超過薪酬制度維持部分的加薪，工會提出了根據(jù)人事評價進行分配的新形式的要求。申請書重新審視了去年春季勞資協(xié)議會上討論的“全員一致”的想法，希望能以這種形式激發(fā)成員們“想要更加努力，想要更加成長”的干勁，回報努力的成員。

收到工會要求的會議主席河合滿副社長（總務、人事本部長）回顧了1年來的努力，并發(fā)表了如下講話。

河合滿副社長 在去年春季的談判中，豐田社長曾嚴厲地說:“我從未像今年這樣感覺到我們之間距離這么遠”。之后的1年中，勞資專門委員會以前所未有的速度解決問題，在勞資擴大座談會上雖然人數(shù)不多，但十分坦誠地交換了意見，公司舉全體之力加強“創(chuàng)意鉆研”，工會成員開展了“即斷、即變、即執(zhí)行運動”，勞資雙方都在為了“改變”而拼命努力。在秋季的談判中也有所體現(xiàn)，雖然是一點點的改變，但每個員工的意識、行為都在發(fā)生變化。 另一方面，為了讓豐田未來繼續(xù)成為被需要和被支持的公司，現(xiàn)在，我們必須要完成的是“向移動出行公司的轉(zhuǎn)型”這一前所未有的巨大變革和挑戰(zhàn)。 今年我們迎來了令和新時代，并且明確了Woven City的愿景，正如豐田社長在年初的致辭中所說的那樣，這是在公司工作的所有人實現(xiàn)行為轉(zhuǎn)型的最后機會。為此，在今年的勞資協(xié)議會上，包括出席人員和討論的推進方式等在內(nèi)，我們要不拘泥于以往的慣例進行討論，無論如何都要讓勞資協(xié)議會成為一個解決妨礙變革和挑戰(zhàn)的問題的平臺。

“員工就是家人”。這是創(chuàng)始人豐田喜一郎所說的話，也是被豐田社長繼承的理念。在去年春季的協(xié)議會上，豐田社長說過：“有煩惱或困難，可以坦誠地說出來，即使沒有答案，也可以一起煩惱，共同摸索解決方法，這就是家人”。Toyota Times將繼續(xù)報道以“家人般對話”為目標的勞資談判。第一輪協(xié)商將于2月19日舉行。