致嶄新的“廣瀨制作所”（電裝廣瀨制作所開(kāi)業(yè)儀式致辭）

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? 感謝參與項(xiàng)目的每一個(gè)人
? 豐田章男社長(zhǎng)擔(dān)任電裝公司董事的意義

豐田汽車(chē)公司廣瀨工廠(chǎng)成立于1989年。這家工廠(chǎng)主要負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)車(chē)用電子控制設(shè)備和集成電路（IC），以順應(yīng)當(dāng)時(shí)汽車(chē)電子控制技術(shù)迅速發(fā)展的潮流。

另一方面，這項(xiàng)業(yè)務(wù)在集團(tuán)內(nèi)部公司中也有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那就是電裝。

工廠(chǎng)成立約30年后的2020年4月1日，在廣瀨工廠(chǎng)舉行了“株式會(huì)社電裝 廣瀨制作所”的開(kāi)業(yè)儀式。

一些讀者可能對(duì)此抱有疑問(wèn)。

直到昨天為止還是“豐田汽車(chē)的廣瀨工廠(chǎng)”的地方已更名為“電裝的廣瀨制作所”。

那天，豐田章男出現(xiàn)在了廣瀨（電裝制作所）的開(kāi)業(yè)儀式上。

豐田章男為什么會(huì)出現(xiàn)在廣瀨？ 這里面還有這樣的一個(gè)故事。

<2018年6月>

大約在兩年前，豐田和電裝宣布將兩家的主要電子零件業(yè)務(wù)合并到電裝。

（相關(guān)鏈接：新聞稿）“豐田、電裝基本一致同意將電子零件業(yè)務(wù)合并到電裝公司” （相關(guān)鏈接：新聞稿）在“百年一遇”的大變革時(shí)代，加快強(qiáng)化豐田集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力

為了在“百年一遇”的大變革時(shí)代中生存下去，豐田決定進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)的合作，更有效地利用有限的資源，快速提高整個(gè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

例如，在當(dāng)前的形勢(shì)下，比起讓豐田、電裝的每家公司各自為政，更應(yīng)當(dāng)將豐田的電子零件業(yè)務(wù)整合到擅長(zhǎng)電子零件業(yè)務(wù)的電裝，以提高生產(chǎn)率，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

豐田章男將其描述為“Home and Away”。

但是，對(duì)于廣瀨工廠(chǎng)的豐田員工而言，電裝是他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于自己將從豐田員工轉(zhuǎn)變?yōu)殡娧b員工，他們的心情很復(fù)雜。

<2018年12月>

確定電子零件業(yè)務(wù)將整合到電裝半年后，一年一度的社內(nèi)接力賽照例舉行。

廣瀨工廠(chǎng)員工曾問(wèn)道：“我們并入電裝之后，還能參加社內(nèi)接力賽嗎？”，可見(jiàn)，社內(nèi)接力賽對(duì)豐田員工而言具有特殊的意義。

當(dāng)時(shí)，在社內(nèi)接力賽廣瀨工廠(chǎng)后援座席就坐的豐田章男可能已經(jīng)感受到了這一點(diǎn)。

在社內(nèi)接力賽結(jié)束后，他立即與電裝公司有馬社長(zhǎng)一起訪(fǎng)問(wèn)了廣瀨工廠(chǎng)。

豐田章男注視著每一名員工，傾聽(tīng)他們或她們的每一句話(huà)語(yǔ)，以切身了解員工們的感受。

并通過(guò)這些話(huà)語(yǔ)表達(dá)了自己的想法。

2018年底 豐田社長(zhǎng)、有馬社長(zhǎng)視察廣瀨工廠(chǎng)的場(chǎng)景

“廣瀨工廠(chǎng)主要生產(chǎn)的電子零件是逆變器?！?br/>以前，電子零件在豐田公司被稱(chēng)為“輔助設(shè)備”。要控制的主要是諸如發(fā)動(dòng)機(jī)之類(lèi)的機(jī)構(gòu)，而電子零件則被視為附屬品。

現(xiàn)在的汽車(chē)工業(yè)進(jìn)入了新時(shí)代，通過(guò)“CASE（互聯(lián)，自動(dòng)化，共享，電氣化）革命”改變了汽車(chē)本身的概念，通過(guò)信息將所有支撐人們生活的商品和服務(wù)聯(lián)系在一起。這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于電子零件。從現(xiàn)在開(kāi)始，電子零件將不再是“輔助機(jī)器”，而將成為汽車(chē)制造的主流。

“為了創(chuàng)造適應(yīng)未來(lái)的出行方式，豐田和電裝將強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，制造出能稱(chēng)雄世界的產(chǎn)品?！?/p>

<2020年4月>

大約一年后，豐田章男出現(xiàn)在廣瀨制作所的開(kāi)業(yè)儀式上。
本文刊載了豐田社長(zhǎng)在開(kāi)業(yè)儀式上向廣瀨員工致辭的全文。

〈電裝廣瀨制作所　開(kāi)業(yè)儀式 豐田社長(zhǎng)致辭全文〉

感謝參與項(xiàng)目的每一個(gè)人

我首先要對(duì)電裝廣瀨制作所開(kāi)業(yè)表示衷心的祝賀。 自2018年6月1日以來(lái)，河合副社長(zhǎng)首次在廣瀨工廠(chǎng)向所有人宣布“將電子零件業(yè)務(wù)合并到電裝”以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去了大約2年時(shí)間。
剛開(kāi)始，我認(rèn)為會(huì)有很多人對(duì)此感到困惑和不安。 我聽(tīng)到了一些不滿(mǎn)的聲音，比如“為什么只有我們被合并”和“為什么我們要離開(kāi)豐田？”。 但是，在各方的努力下，我們終于在今天迎來(lái)了開(kāi)業(yè)儀式。 我們要對(duì)迄今為止每個(gè)人的努力表示由衷的感謝，謝謝大家！ 今天，看著每個(gè)人的臉龐，與前年（2018年）12月我和有馬社長(zhǎng)考察時(shí)有所不同。我感受到了憑借自己的力量克服困難的人和具有挑戰(zhàn)精神的人所具有的“堅(jiān)韌”品格。 在前些天舉行的第三次勞資談判會(huì)議上，工會(huì)支部長(zhǎng)竹原和工會(huì)副主席松井談到了他們?cè)谶@一階段的想法和困難。請(qǐng)觀(guān)看視頻。

會(huì)場(chǎng)內(nèi)播放2020年2月舉行的第三次勞資談判會(huì)議的視頻。

（左）竹原支部長(zhǎng)（右）松井副主席

<工會(huì)支部長(zhǎng)竹原> ?當(dāng)我與電裝的員工一起工作時(shí)，我們第一次從外部看豐田，才讓我們重新意識(shí)到，以前我們盲目地認(rèn)為自己處于優(yōu)勢(shì)，這種想法太天真了。 ?在此之前，我們并沒(méi)有感受到如果發(fā)生了問(wèn)題，我們可能會(huì)因此而失去工作，因?yàn)槲覀兌荚谕粋€(gè)豐田。但是，作為供應(yīng)商，出現(xiàn)一個(gè)缺陷就會(huì)導(dǎo)致我們失去訂單。現(xiàn)在，我們完全能切身體會(huì)到這種直接后果。 ?公司里的人形形色色。大家的想法也各不相同。我們每天上下班途中都能看到TOYOTA招牌正在被換成DENSO的招牌，每當(dāng)看到這樣的情景，一些同事都會(huì)感到落寞。我不能說(shuō)所有人現(xiàn)在都已經(jīng)釋然了。 ?但是，我們每個(gè)人都在為切換到電裝的生產(chǎn)系統(tǒng)和產(chǎn)品型號(hào)拼命地開(kāi)展著最后的準(zhǔn)備工作。 ?我們與電裝身處同一領(lǐng)域，與有著共同語(yǔ)言的朋友并肩而行，我們要共同制造著具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的電子零件。 <工會(huì)副主席松井> ?我一直在全身心地投入電裝。我毫無(wú)保留地努力與電裝技術(shù)方面的工廠(chǎng)長(zhǎng)或其他人建立可以推心置腹地知無(wú)不言、相互請(qǐng)教、親如兄弟的關(guān)系。 ?我犯過(guò)錯(cuò)誤、丟過(guò)面子。我也受到過(guò)電裝方面的批評(píng)。但是，我很高興被他們這樣說(shuō)。 ?我希望我們的員工對(duì)電裝有更多的了解并深入地學(xué)習(xí)。 ?我們將一起致力于打造世界上最好的逆變器工廠(chǎng)。

視頻播放完畢后，豐田章男繼續(xù)發(fā)言：

我將這二位的發(fā)言視為所有項(xiàng)目成員的心里話(huà)，我感到很高興，謝謝大家！

豐田章男社長(zhǎng)擔(dān)任電裝公司董事的含義

我是豐田汽車(chē)公司的社長(zhǎng)，也是電裝的董事。 最后，我想談一談電裝。 從1964年到2015年的50年間，豐田名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)豐田章一郎先生也一直在擔(dān)任電裝公司的董事。 名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)豐田章一郎常說(shuō)：“電裝在創(chuàng)造新事物。最先獲得戴明獎(jiǎng)（質(zhì)量管理提高獎(jiǎng)）的也是電裝。電裝具有自由開(kāi)放的氛圍?！?/span> 前幾天，當(dāng)我們宣布與NTT開(kāi)展業(yè)務(wù)資本合作時(shí)，提到了我們的汽車(chē)制造面臨的兩個(gè)變化。 一個(gè)是“軟件先行的汽車(chē)制造”。 另一個(gè)是“將汽車(chē)制造作為社會(huì)體系的一部分”。 無(wú)論在哪一種變化中，電子零件都是關(guān)鍵。 現(xiàn)在，我認(rèn)為豐田汽車(chē)集團(tuán)需要“電裝來(lái)創(chuàng)造新事物”。 豐田以前將電子零件稱(chēng)為“輔助設(shè)備”。這意味著要控制的（機(jī)械）是主體，電子零件是附件。 今后是軟件決定勝負(fù)的時(shí)代，電子設(shè)備不再是“輔助機(jī)器”，而將成為汽車(chē)制造的主流。 我認(rèn)為，將處理過(guò)所有電子零件的電裝打造成“Home”，我們可以為豐田集團(tuán)制造新車(chē)開(kāi)辟出一條道路。 “Home & Away”不只是單純的業(yè)務(wù)分離或整合。 我們將匯集豐田集團(tuán)的所有力量，在這個(gè)大變革的時(shí)代生存下去。我們將創(chuàng)造日本的未來(lái)，移動(dòng)的未來(lái)。 這就是我們的集團(tuán)戰(zhàn)略。 不需要“俯視”或“仰視”。 我們只需要制造更好的汽車(chē)的“雄心”。 豐田和電裝將構(gòu)建平等相待的關(guān)系，展現(xiàn)給整個(gè)集團(tuán)。 我希望廣瀨制作所能起到帶頭作用。 我認(rèn)為每個(gè)一直致力于實(shí)現(xiàn)“Home & Away”的人都能理解我的想法。 未來(lái)是一個(gè)沒(méi)有答案的未知的世界。 也是由我們自己開(kāi)拓的世界。 因此，作為經(jīng)營(yíng)者，我和有馬社長(zhǎng)今后必須不斷做出改變。 同時(shí)，我和有馬社長(zhǎng)將率先接受這些變化，并繼續(xù)努力，以貼近每個(gè)努力改變自己的員工和每個(gè)一線(xiàn)工作者的感受。
廣瀨的各位同仁，盡管放心，請(qǐng)大家為豐田集團(tuán)的發(fā)展繼續(xù)挑戰(zhàn)新事物。 今天要再次感謝大家！