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2024.05.09

“2024財(cái)年豐田下定決心,
不惜傾注大量時(shí)間與金錢在夯實(shí)基礎(chǔ)的工作上”

目錄

? 佐藤社長(zhǎng)演講“2024財(cái)年公司面向改革的重點(diǎn)主題”
? 佐藤社長(zhǎng)理想的豐田

根據(jù)豐田公布的聯(lián)合財(cái)務(wù)報(bào)表顯示,2023財(cái)年中公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)取得了5.3529萬億日元的成績(jī)。

在首席財(cái)務(wù)官(Chief Financial Officer:財(cái)務(wù)最高負(fù)責(zé)人)宮崎洋一副社長(zhǎng)對(duì)財(cái)報(bào)數(shù)字進(jìn)行說明后,佐藤恒治社長(zhǎng)就2024財(cái)年的4.3萬億日元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)理由及重點(diǎn)主題,進(jìn)行了陳述。

2024財(cái)年,包括對(duì)供應(yīng)商和經(jīng)銷商的人力資源投資、向移動(dòng)出行公司變革的投資等費(fèi)用在內(nèi),面向未來的投資金額將達(dá)到2萬億日元。

上圖為正在進(jìn)行聯(lián)合財(cái)務(wù)報(bào)表說明的宮崎副社長(zhǎng)。

從聯(lián)合財(cái)務(wù)報(bào)表來看,佐藤社長(zhǎng)提出的2024財(cái)年重點(diǎn)主題分別為:純電動(dòng)車(BEV)、氫能、發(fā)動(dòng)機(jī)、軟件定義汽車*(Software Defined Vehicle,簡(jiǎn)稱:SDV)以及夯實(shí)基礎(chǔ)。

*通過軟件更新來定義汽車功能,以此為前提進(jìn)行設(shè)計(jì)、研發(fā)的汽車。

豐田一直追求“以商品和地域?yàn)橹行牡慕?jīng)營(yíng)”,基于此建立而來的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),又將描繪出怎樣的可持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展方案呢?讓我們通過社長(zhǎng)的演講內(nèi)容深層次了解一番。

佐藤社長(zhǎng)演講“2024財(cái)年公司面向改革的重點(diǎn)主題”

佐藤社長(zhǎng)

在這次聯(lián)合財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)布之際,我要向一直以來惠顧豐田、雷克薩斯及GR汽車的各位顧客,以及長(zhǎng)期支持我們的各利益相關(guān)方表示衷心的感謝。

在上一個(gè)財(cái)年中,豐田實(shí)現(xiàn)了以多樣化為基礎(chǔ)向顧客提供產(chǎn)品的目標(biāo)。

能夠取得這樣的成績(jī),還要?dú)w功于堅(jiān)持不懈“以商品為中心的經(jīng)營(yíng)方式” 以及多年積累起來的事業(yè)基礎(chǔ)。

從現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)出發(fā),為追求進(jìn)一步的可持續(xù)性成長(zhǎng)方案,2024財(cái)年豐田將繼續(xù)致力于落實(shí)“向移動(dòng)出行公司變革”的愿景。

換言之,我們要在提高汽車附加價(jià)值的同時(shí),為創(chuàng)建“移動(dòng)出行社會(huì)”做貢獻(xiàn),努力創(chuàng)造全新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),豐田要帶著使命感,與眾多志同道合的伙伴們共同面對(duì)挑戰(zhàn)。

我認(rèn)為變革的關(guān)鍵在于提高能源和數(shù)據(jù)的靈活性。

要注重前瞻布局,著眼于將主導(dǎo)未來的“電”和“氫能”,以汽車為媒介運(yùn)輸能源,為建設(shè)以可再生能源為中心的社會(huì)做出貢獻(xiàn)。利用數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的移動(dòng)出行價(jià)值,讓日常生活變得更加豐富多彩。

為實(shí)現(xiàn)上述未來目標(biāo),2024財(cái)年的重點(diǎn)主題是“多路徑解決方案的具象化體現(xiàn)”,與可實(shí)現(xiàn)顧客多樣化移動(dòng)價(jià)值的“豐田式SDV”基礎(chǔ)建設(shè)。

①BEV

這一年中,曾經(jīng)是短板的純電動(dòng)車持續(xù)落地。

隨著小型輕量發(fā)動(dòng)機(jī)組的研發(fā),空氣動(dòng)力、熱管理方式等技術(shù)的進(jìn)化,全新的汽車制造體系結(jié)構(gòu)正在不斷發(fā)展。

今后,這些基礎(chǔ)技術(shù)也能被應(yīng)用于PHEV車型的研發(fā),助力多路徑解決方案的實(shí)現(xiàn),為多樣化產(chǎn)品矩陣的制造做出貢獻(xiàn)。

②氫能

關(guān)于氫能方面,各地區(qū)都加快了事業(yè)化的基礎(chǔ)建設(shè)。

除了商用領(lǐng)域的氫能移動(dòng)出行產(chǎn)品研發(fā)與組裝之外,豐田還將為電車、船舶、發(fā)電機(jī)等多元化應(yīng)用軟件提供FC系統(tǒng)。另外,我們還將繼續(xù)深挖氫能在“制作”與“儲(chǔ)藏”領(lǐng)域的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

今后,豐田將以氫能消費(fèi)量較大的歐洲、中國(guó)、北美為中心,與合作伙伴們共同加速包括基礎(chǔ)設(shè)施在內(nèi)的氫能移動(dòng)出行產(chǎn)品進(jìn)入社會(huì)并得到廣泛應(yīng)用。

③發(fā)動(dòng)機(jī)

同時(shí),我們還將繼續(xù)關(guān)注內(nèi)燃機(jī)的未來發(fā)展。

即使未來的能源中心將會(huì)以電和氫能為主,但我們還是會(huì)繼續(xù)積極推進(jìn)將合成液體燃料(e-fuel)納入視野的下一代發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)。

④SDV

為實(shí)現(xiàn)“豐田式SDV”,這一年里,我們竭力研發(fā)車載OS“Arene”,同時(shí)努力整備軟件基礎(chǔ)。

未來,通過活用生成式AI等技術(shù),包括自動(dòng)駕駛技術(shù)在內(nèi)的移動(dòng)出行方式將不斷得到進(jìn)化。今后,AI關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的投資也會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。

為進(jìn)一步推進(jìn)SDV的基礎(chǔ)建設(shè),豐田還要加強(qiáng)跨汽車產(chǎn)業(yè)“戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系”的構(gòu)筑,以便于更好地開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提供更貼近生活的應(yīng)用程序與服務(wù)。

⑤夯實(shí)基礎(chǔ)

推進(jìn)這些業(yè)務(wù)的前提,永不動(dòng)搖的中心思想是“豐田是一家造車公司”。

面向“改變汽車的未來”這一挑戰(zhàn),造車時(shí)最重要的一點(diǎn)就是要擁有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從這個(gè)意義上來說,我們必須直面各集團(tuán)公司的不當(dāng)問題以及豐田內(nèi)部余力不足的課題,全力以赴“夯實(shí)基礎(chǔ)”是面向未來成長(zhǎng)的最重點(diǎn)事項(xiàng)。

因此,2024財(cái)年豐田下定決心,不惜傾注大量時(shí)間與金錢在夯實(shí)基礎(chǔ)的工作上。

以“現(xiàn)在奠定10年后工作基礎(chǔ)”的思想方式,創(chuàng)造余力,確保制造安全的、品質(zhì)高的產(chǎn)品,開展基于job description*上的個(gè)人技能提高活動(dòng),切實(shí)做好人才培養(yǎng)方面的工作。

*詳細(xì)的工作崗位職責(zé)說明,崗位描述。

2024財(cái)年,除1.7萬億日元對(duì)可持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展相關(guān)領(lǐng)域的投資之外,還追加了0.38萬億日元的“人力資源投資”費(fèi)用,我們將攜手供應(yīng)商和經(jīng)銷商,努力推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)和改變工作方式的工作。

以上,就是關(guān)于2024財(cái)年的解讀和重點(diǎn)主題的詳細(xì)說明。

當(dāng)然“說不如做”最重要的是實(shí)際行動(dòng)。

立下目標(biāo),行動(dòng)起來。一邊應(yīng)對(duì)只有做了才能發(fā)現(xiàn)的問題和變數(shù),一邊與眾多伙伴們共同迎接實(shí)現(xiàn)移動(dòng)出行社會(huì)時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)。

希望今后能夠得到大家的理解和支持,十分感謝。

在演講結(jié)束后進(jìn)行的提問環(huán)節(jié)中,當(dāng)佐藤社長(zhǎng)被問及對(duì)“夯實(shí)基礎(chǔ)”的認(rèn)識(shí)時(shí),他指出:“目前我們面臨的最大問題不是積累改善,而是缺乏能夠帶來巨大改革,改變事業(yè)結(jié)構(gòu)的余力”。

被問及有關(guān)對(duì)生產(chǎn)性影響的問題時(shí),他解釋道:“現(xiàn)在,研發(fā)技術(shù)革新非???,隨之也會(huì)帶來各種返工現(xiàn)象。如果能夠考慮到這些因素,在制定研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期時(shí),精準(zhǔn)確定基本操作內(nèi)容,配合job description定義,一定能夠有效地減少返工現(xiàn)象。也許這種做法看上去會(huì)導(dǎo)致效率下降,但從整體來看絕對(duì)能夠帶動(dòng)效率及生產(chǎn)性的提高?!?/p>

佐藤社長(zhǎng)理想的豐田

在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)半小時(shí)的提問環(huán)節(jié)中,深入挖掘了豐田特有的純電動(dòng)車和SDV等5個(gè)主題,后半部分,記者還提出了這樣的問題。

——就任社長(zhǎng)時(shí)您曾提出了“繼承與進(jìn)化”。豐田(章男)會(huì)長(zhǎng)在任社長(zhǎng)時(shí),堅(jiān)持“制造更好的汽車與TNGA”,我想2023財(cái)年聯(lián)合財(cái)務(wù)報(bào)表給出的數(shù)字,正是繼承了這一方針帶來的利益額增加和成本降低效果,才交出的成績(jī)。而關(guān)于“進(jìn)化”,雖然豐田已經(jīng)給出了各種各樣的說明,但給人的感覺整體仍是均勻平衡地推進(jìn),各個(gè)方向都在發(fā)力。那么未來豐田是否會(huì)側(cè)重某一方向,而您又希望將豐田打造成怎樣的公司呢?

回答這一問題,佐藤社長(zhǎng)談到了汽車公司的堅(jiān)持和想挑戰(zhàn)的事情。

佐藤社長(zhǎng)

我在就任社長(zhǎng)時(shí)提出了“繼承與進(jìn)化”。我認(rèn)為2023財(cái)年聯(lián)合財(cái)務(wù)報(bào)表正是我們交出的“答卷”。汽車產(chǎn)業(yè)的收益不應(yīng)是單一年份的成績(jī),而是長(zhǎng)年累月的積累實(shí)現(xiàn)的成果。

例如,回看聯(lián)合財(cái)務(wù)報(bào)表的成績(jī),可以發(fā)現(xiàn)豐田長(zhǎng)久以來抵御住了巨大的環(huán)境變化,一年又一年地強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ),這才有了2023財(cái)年的優(yōu)異成績(jī)。

其中不變的中心,依舊是“重視一線”和“認(rèn)真對(duì)待商品”。而這些堅(jiān)持,已然結(jié)出了果實(shí)。

這一方針今后也不會(huì)改變。我個(gè)人也希望作為汽車公司的一份子能對(duì)汽車制造有所堅(jiān)持,并持續(xù)努力。

我們將繼續(xù)全心全意地生產(chǎn)能讓人們乘坐起來感到安心、安全又愉快的產(chǎn)品。

其中,我認(rèn)為汽車所帶來的價(jià)值將進(jìn)一步擴(kuò)大。

一般來說,一位車主用車的時(shí)間也只占一生中的10%,甚至更少,可能只有約5%。

剩下95%的時(shí)間,汽車都沒有得到充分利用。

我認(rèn)為,通過采取更多措施提高汽車的附加價(jià)值,以此增加汽車的魅力,是面向未來必要的“進(jìn)化”。

我們心目中的汽車形象與年輕人心目中的汽車形象并不一定相同,因此,我們所面臨的挑戰(zhàn)是如何勾勒出年輕一代心目中的汽車,并將其制造出來。作為造車人,我愿意接受這份挑戰(zhàn)。

在勾勒出全新汽車形象的同時(shí),我們也肩負(fù)社會(huì)責(zé)任,要盡量減少汽車帶來的負(fù)面影響。

除了要努力實(shí)現(xiàn)交通安全、交通事故零死亡、減少?gòu)U氣排放外,我們也要重視道路擁堵問題。

為了在消除消極因素的同時(shí),讓生態(tài)系統(tǒng)發(fā)揮積極作用,幫助可再生能源進(jìn)入良性循環(huán),我們將盡最大努力改變環(huán)境條件。

雖然我們是一家汽車公司,但我認(rèn)為在周邊地區(qū)展開工作對(duì)我們來說也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

佐藤社長(zhǎng)在當(dāng)初就任社長(zhǎng)時(shí)表示:希望“努力成為一個(gè)能將造車傳遞向未來的社長(zhǎng)”。他的回答正體現(xiàn)了他的人品。

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