豐田章男社長(zhǎng)新年致辭～致已經(jīng)邁出第一步的人～

1月9日，新年伊始，1600名員工按照慣例相聚在豐田總部大廳，聆聽(tīng)社長(zhǎng)新年致辭。

幾天前，豐田章男社長(zhǎng)現(xiàn)身于在美國(guó)拉斯維加斯舉行的CES2020上，發(fā)布了實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物與服務(wù)互聯(lián)的示范城市（互聯(lián)城市）“Woven City”概念。僅僅一小時(shí)后，就飛往日本，發(fā)表今年的新年致辭。

實(shí)際上，與往年相比，今年現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)新年致辭的人員大有不同。按照往年的慣例，都是由人事部召集晉升為管理職位或重要職位的人員以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。此次，完全采用“個(gè)人申請(qǐng)制”，在公司內(nèi)部公開(kāi)征集參會(huì)人員，且不限制資格或職位。參會(huì)者中，女性的比例有所增加，還有包括新員工在內(nèi)的年輕員工參與?；顒?dòng)摒棄了公司內(nèi)部的“分界線”，只要想聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)致辭的人都可以自愿參加。這就是今年新年致辭的變化之處。

在第一時(shí)間迅速返回日本的豐田章男社長(zhǎng)想傳達(dá)給員工們哪些信息呢？ 豐田章男展示了決定關(guān)閉豐田汽車(chē)東日本的東富士工廠，并與該廠員工展開(kāi)對(duì)話的視頻。

豐田章男在這里首次提出了“互聯(lián)城市”的概念。隨著日本汽車(chē)市場(chǎng)縮減，一路支持豐田汽車(chē)制造產(chǎn)業(yè)的工廠即將關(guān)閉，這也是創(chuàng)建“Woven City”的起點(diǎn)。換言之，他希望告訴大家：每一個(gè)豐田人都與Woven City息息相關(guān)。

活動(dòng)當(dāng)天，現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席。在致辭的最后，豐田章男以空前飽滿的熱情向在場(chǎng)的所有員工呼吁。

在迎來(lái)“令和”新時(shí)代之際，“Woven City”即將啟動(dòng)。這樣的機(jī)會(huì)實(shí)屬難得。 或許有人認(rèn)為“Woven City與我無(wú)關(guān)。”我們也無(wú)法讓所有人都摒棄這種想法。但是，如果這樣的人成為大多數(shù)，豐田也將成為不被世人所需要的公司。我希望大家不要認(rèn)為“Woven City與自己的工作無(wú)關(guān)”。 我剛才講這些都是有原因的。今天來(lái)到這個(gè)會(huì)場(chǎng)的人都是自愿前來(lái)的?？鋸埖卣f(shuō)，我認(rèn)為各位都是憑借個(gè)人意志邁出第一步的人。已經(jīng)邁出第一步的人可能能夠感知到一些東西。我是這樣認(rèn)為的。 我非常感謝豐田公司。如果豐田創(chuàng)始人豐田喜一郎沒(méi)有勇于向汽車(chē)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，那我們現(xiàn)在會(huì)是怎樣的呢？創(chuàng)始成員沒(méi)有嘗到任何甜頭。包括我在內(nèi)，我們每個(gè)人都是繼承者。作為一名繼承者，我想以某種方式報(bào)答未曾得到回報(bào)的前輩們。你們不想減輕他們的遺憾嗎？至少我想為他們減輕這種遺憾。這是我前進(jìn)的動(dòng)力。 我認(rèn)為，嘗到甜頭的我們，勇于由汽車(chē)公司向出行公司轉(zhuǎn)型，不失為一種減輕前人遺憾的方式。當(dāng)后輩說(shuō)向我們說(shuō)出“感謝那個(gè)時(shí)代，才有了現(xiàn)在我們?！保蛟S我們也可以感受到一些浪漫。 我希望能以“Woven City”為契機(jī)，與大家共同打造新的豐田，我希望能轉(zhuǎn)變我們的工作方式，我衷心希望我們能在今年翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)。

豐田章男向“主動(dòng)邁出第一步”的員工們傳達(dá)了自己的囑托。