至今未能公開(kāi)的“YARIS推遲一年上市”的真相

目錄

? 推遲上市的重大決策
? 勇敢打破“啟動(dòng)優(yōu)先”慣例
? “制造更好的汽車”無(wú)任何避難所

2020年豐田集團(tuán)的代表車型“YARIS”

作為上一代Vitz的更新?lián)Q代產(chǎn)品2月份上市，8月份將相繼推出緊湊型SUV車型“YARIS Cross”、次年9月推出由化身為Morizo的豐田章男社長(zhǎng)親自在賽道試車的“GR YARIS”等，我們一直以來(lái)不斷豐富著產(chǎn)品陣容。

也不能忽視它在賽車領(lǐng)域的活躍表現(xiàn)。上個(gè)月，在FIA世界汽車?yán)﹀\標(biāo)賽（WRC）開(kāi)賽中YARIS WRC包攬了冠亞軍。

在2020年倍耐力系列賽中，GR YARIS（ROOKIE Racing車隊(duì)）奪得了ST-2級(jí)別的季賽冠軍，向國(guó)內(nèi)外賽車粉絲展示了活躍的形象。

WRC開(kāi)幕賽蒙特卡洛 拉力賽中奪得冠軍的豐田YARIS WRC

放眼日本國(guó)內(nèi)的銷售情況，在日本汽車銷售協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)公布的2020年新車銷量排行榜（已登記車輛）中排名第一，YARIS已成為被眾多客戶所認(rèn)可的車型。

在歐洲，于3月1日公布的Car of the Year 2021（2021年度之車）中提名為候選車型。

自上市以來(lái)，YARIS系列作為賽車、作為量產(chǎn)車，給豐田帶來(lái)了諸多正面話題，但事實(shí)上，曾把上市時(shí)間比預(yù)期推遲了整整一年。

還有公司經(jīng)營(yíng)層在多次深思熟慮之后的艱難決策。

推遲上市的重大決策

2015年3月，豐田社長(zhǎng)為首的公司經(jīng)營(yíng)層在內(nèi)部會(huì)議中提到有關(guān)TNGA（Toyota New Global Architecture）*架構(gòu)研發(fā)情況。

原因是原計(jì)劃2019年投入運(yùn)營(yíng)的小型車平臺(tái)（GA-B平臺(tái)）和單元成本未達(dá)到目標(biāo)。

*為了實(shí)現(xiàn)“制造更好的汽車”，著手推進(jìn)改變車身骨架、大福度提高基本性能和商品力的汽車制造構(gòu)造改革。通過(guò)重塑汽車設(shè)計(jì)理念著手，更新?lián)Q代動(dòng)力總成單元（發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、混合動(dòng)力單元）和平臺(tái)，以整體開(kāi)發(fā)的形式實(shí)現(xiàn)車輛基本性能的飛躍性提高。

小型車TNGA平臺(tái)（GA-B）

TNGA架構(gòu)于2012年對(duì)外公布，2015年底發(fā)布了基于該設(shè)計(jì)理念研發(fā)的首個(gè)平臺(tái)（底盤）車型-普銳斯（PRIUS）。

以此為契機(jī)，大型高端車型的TNGA平臺(tái)將正式投入市場(chǎng)，但相應(yīng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作量也會(huì)增加。

加上同已推出的平臺(tái)共享功能單元和零部件，使GA-B平臺(tái)變身為大型、有重量感，高端車型。

不同平臺(tái)的車型上市時(shí)間（日本國(guó)內(nèi)車型）

但新車上市的推遲并非易事。由三萬(wàn)多個(gè)零部件構(gòu)成的車輛，改變?cè)?jì)劃將影響很多方面。

關(guān)于YARIS系列，上一代Vitz的最后一次全新改款在2010年年底。就算如期更新?lián)Q代，也會(huì)成為持續(xù)九年的長(zhǎng)壽車型。

Vitz（海外車名“YARIS”）是歐洲市場(chǎng)上豐田的基本車型，所在的細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。如果推遲一年上市的話，勢(shì)必將影響日本和世界各地銷售當(dāng)前車型的經(jīng)銷商的活動(dòng)。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的豐田汽車東日本和法國(guó)工廠能否確保正常運(yùn)營(yíng)和員工就業(yè)情況呢。

這不僅涉及研發(fā)部門，公司經(jīng)營(yíng)層面對(duì)影響全球市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)活動(dòng)的重大決策。

勇敢打破“啟動(dòng)優(yōu)先”慣例

雖然經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的深思熟慮，但豐田最終還是決定推遲一年上市。決定性因素是自社長(zhǎng)上任以來(lái)一向強(qiáng)調(diào)的理念。

“重新回到原點(diǎn)?；钣醚悠诘臅r(shí)間，公司上下為一體重新審視‘制造更好的汽車’需要什么？”

其實(shí)，豐田社長(zhǎng)已經(jīng)對(duì)外談?wù)摿水?dāng)時(shí)的問(wèn)題所在。

自公布決策兩年后的2017年3月財(cái)務(wù)年度的財(cái)務(wù)報(bào)告。雖然報(bào)告中并未披露這一插曲，但這句話也表明了當(dāng)時(shí)他一直關(guān)注YARIS項(xiàng)目。

2017年3月財(cái)務(wù)年度報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)中的豐田社長(zhǎng)

我們認(rèn)為通過(guò)TNGA架構(gòu)研發(fā)，“制造更好的汽車”這一理念作為貫穿整個(gè)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)線的核心得以沉淀和滲透。 雖然過(guò)去有人指出豐田的汽車毫無(wú)樂(lè)趣、特點(diǎn)可言，但如今已有客戶認(rèn)可我們的“駕駛性能”和“設(shè)計(jì)感”。 但同時(shí)也看出“聰明地”制造更好的汽車這一點(diǎn)上還有很多改善的空間。 比如，是否因一味追求制造更好的汽車而優(yōu)先考慮提高性能和品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力，忽視了成本和訂貨交付時(shí)間？ 是否貫徹執(zhí)行合理成本=合理價(jià)格-合理利潤(rùn)這一基本原則？ 換句話說(shuō)，感受到了包括研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷、管理部門在內(nèi)，豐田所有的職能部門真正做到了站在“客戶角度”制造汽車的強(qiáng)烈“危機(jī)感”。

現(xiàn)有研發(fā)體制是按照內(nèi)部事先規(guī)定的日程安排進(jìn)行車型改款，過(guò)幾年后再進(jìn)行全新改款的“按部就班”模式。

不知不覺(jué)中變成“啟動(dòng)最優(yōu)先”，“制造更好的汽車”卻被放到了后面。我們?cè)谧龅氖?，真的是從客戶角度出發(fā)的嗎？

認(rèn)識(shí)到問(wèn)題下做出的決定就是豐田有史以來(lái)的特例——上市時(shí)間推遲一年。

活用以此換來(lái)的時(shí)間，公司全體全面推進(jìn)產(chǎn)品輕量化和成本削減的舉措。

其結(jié)果，除了搭載起初未納入計(jì)劃當(dāng)中的全新混合動(dòng)力系統(tǒng)之外，還在混合動(dòng)力系統(tǒng)（混合動(dòng)力車）方面車型重量減輕50kg，有效改善了動(dòng)力性能，實(shí)現(xiàn)世界最高燃油效率。

采用了多項(xiàng)豐田首個(gè)安全和先進(jìn)裝備，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了成本削減和減重措施的同步推進(jìn)等，產(chǎn)品中融入了多個(gè)附加價(jià)值。

采用豐田首次應(yīng)用技術(shù)的高性能停車系統(tǒng)-豐田Teammate（Advanced Park）

“制造更好的汽車”無(wú)任何避難所

“制造更好的汽車的原點(diǎn)在于緊湊型車型”。這是豐田公司從著手研發(fā)YARIS車型以來(lái)一直強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。

控制車身大小的同時(shí)，還要滿足安全性能和舒適的室內(nèi)空間需求。即使排放量小，也要提供舒適的駕駛性能。更重要的是還要提供給客戶合理的價(jià)格。

能夠體現(xiàn)上述汽車制造核心競(jìng)爭(zhēng)力的就是緊湊型車型，堅(jiān)持推遲一年上市YARIS的決策背后隱藏著上述強(qiáng)烈的信念。

自決定推遲上市以來(lái)已過(guò)了五年多的時(shí)間。為了“制造更好的汽車”，堅(jiān)決不開(kāi)辟避難所。正是懷著這種強(qiáng)烈的信念推進(jìn)研發(fā)體制改革，才給出了這樣的一個(gè)答案。