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2024.01.31

豐田章男公布的愿景:“讓我們創(chuàng)造新的道路”

目錄

? 今天我們約定邁出新的一步
? 對(duì)發(fā)明創(chuàng)造的熱情是豐田集團(tuán)的起點(diǎn)
? 創(chuàng)業(yè)的精神與汽車公司的本分
? 豐田集團(tuán)應(yīng)前進(jìn)的道路
? 營(yíng)造“彼此言謝”的氛圍、打造有益于未來的豐田集團(tuán)
? 道路將由我們創(chuàng)造
? 讓我們創(chuàng)造新的道路

“我作為負(fù)責(zé)人,將領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)變革,請(qǐng)大家多多支持?!?/p>

1月30日,豐田章男會(huì)長(zhǎng)在報(bào)道團(tuán)前表達(dá)了他將領(lǐng)導(dǎo)豐田集團(tuán)的決心。

在這次記者招待會(huì)之前,他也在豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)紀(jì)念館(名古屋市西區(qū))和集團(tuán)17家公司的高層、一線干部舉行了愿景說明會(huì)。

說明會(huì)上,與會(huì)者說出了記者招待會(huì)上未提及的對(duì)前輩們的想法、汽車制造商的責(zé)任以及該如何為成為有益于未來的豐田集團(tuán)。

今天我們約定邁出新的一步

豐田會(huì)長(zhǎng)

大家早上好,我是豐田章男。

感謝大家來到這里參加說明會(huì)。

今天之所以選擇在充滿豐田集團(tuán)歷史的豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)紀(jì)念館舉行說明會(huì),其中一個(gè)原因是我想和大家一起思考我們的未來。

回顧歷史,那是1945年8月27日,豐田集團(tuán)的控股公司豐田產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社召開了戰(zhàn)后第一次董事會(huì)。

以下是出席會(huì)議的成員。

所有與會(huì)者都是在創(chuàng)業(yè)期給予過豐田支持和幫助的人。

這些人聚集在一起討論了什么呢?

當(dāng)時(shí),豐田集團(tuán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已基本從纖維產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向以汽車、飛機(jī)為主的機(jī)械制造業(yè)。

集團(tuán)失去了所有與機(jī)械制造相關(guān)的需求,今后如何運(yùn)營(yíng)集團(tuán)成為最緊迫的問題。

這次董事會(huì)對(duì)決定整個(gè)豐田集團(tuán)接下來的發(fā)展方向具有重大意義。

當(dāng)時(shí)董事會(huì)不是在豐田產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社的總公司事務(wù)所召開的,而是在作為整個(gè)集團(tuán)精神支柱的豐田自動(dòng)織機(jī)制作所召開的。

直面危機(jī)時(shí),大家聚在一起,回歸原點(diǎn)。

我們的前人就是這樣克服了重重危機(jī)。

我認(rèn)為今天的我們也需要這樣做。

我站在這里,希望我們豐田集團(tuán)今天能約定邁出新的一步。

首先,請(qǐng)看這里。

對(duì)發(fā)明創(chuàng)造的熱情是豐田集團(tuán)的起點(diǎn)

這是從1895年豐田商店成立開始的豐田集團(tuán)譜圖。

“想讓辛苦工作的母親更輕松一些”。

基于此番考慮,埋首研究織布機(jī)的豐田佐吉于1890年發(fā)明了“豐田式木制人力織機(jī)”。

為他人著想、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、磨練技能、不斷制造、讓人們展露微笑。

這種對(duì)發(fā)明創(chuàng)造的熱情是豐田集團(tuán)的起點(diǎn)。

在那之后,豐田紡織株式會(huì)社和豐田自動(dòng)織機(jī)制作所相繼成立,如您所見,這張豐田集團(tuán)譜圖開始“縱向”延伸。

20世紀(jì)30年代后,豐田喜一郎登場(chǎng)了。

豐田喜一郎說過:“我們不僅要制造汽車,還要用我們的頭腦和手藝在日本創(chuàng)建汽車工業(yè)”。

當(dāng)時(shí),日本工業(yè)的技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美國(guó)家。

通過讓汽車國(guó)產(chǎn)化,日本的產(chǎn)業(yè)迎來轉(zhuǎn)型。

豐田喜一郎不僅研究汽車,還研究飛機(jī)的制造。

他曾對(duì)兒子豐田章一郎說:“要做一個(gè)即便著火也不會(huì)燒掉的房子”。

喜一郎想要?jiǎng)?chuàng)造什么?

我認(rèn)為他想創(chuàng)造的是生活在日本的人們的幸福,以及一個(gè)下一代可以描繪夢(mèng)想的未來。

當(dāng)然,汽車也好,未來也好,都是不是一個(gè)人能創(chuàng)造的。

我們需要共同煩惱、相互鼓勵(lì)、一同進(jìn)步的同伴。

鐵、橡膠和電子產(chǎn)品......許多公司開始與豐田步調(diào)一致。

不僅是以“豐田”為名的公司。

豐田還與其他志同道合的公司攜手,雖然他們創(chuàng)辦公司的原因各不相同,但都有著“建立汽車產(chǎn)業(yè)”的想法。

豐田還與各具特色和優(yōu)勢(shì)的公司攜手并進(jìn),這使得豐田集團(tuán)譜圖得到了“橫向”擴(kuò)展。

創(chuàng)業(yè)的精神與汽車公司的本分

豐田會(huì)長(zhǎng)

請(qǐng)仔細(xì)觀察這張圖。

在我看來,“縱向”與“橫向”的寬度,各自有著不同的意義。

“縱向”集團(tuán)譜圖在“開拓未來的堅(jiān)定意志”下不斷發(fā)展。

“橫向”集團(tuán)譜圖則是在“與志同道合的同伴”攜手共進(jìn)中不斷發(fā)展。

我們一直生活在由前人編織好的“汽車產(chǎn)業(yè)”的“縱線”與“橫線”中。

我們又是否真正理解這是一件多么幸福的事,并對(duì)此抱有感激之情呢。

最早忘記這件事的,不是其他,正是豐田汽車。

全世界人民的生活離不開“移動(dòng)出行”,為了讓“移動(dòng)出行”更加快樂、更加豐富多彩,我們必須制造“更好的汽車”。

這既是創(chuàng)業(yè)的精神,亦是汽車公司的本分。

然而不知不覺中,豐田汽車變成了一個(gè)只知道埋頭掙錢的公司,將銷量和收益看作首要考慮因素,卻忽視了汽車本身。

銷量和收益的數(shù)字增長(zhǎng),便有許多人夸贊。這種希望被人稱贊的心情,并不應(yīng)被任何人指責(zé)。

但是,必須考慮的是,銷量和收益是從哪里來的。

這片“土壤”是前輩們播種、耕種、精心培育而成的,如果我們只想著“收獲”,這種經(jīng)營(yíng)必然不會(huì)長(zhǎng)久。

我接任社長(zhǎng)時(shí)的豐田汽車便是如此。

雷曼危機(jī)讓豐田汽車創(chuàng)業(yè)以來首次陷入赤字,給汽車產(chǎn)業(yè)的相關(guān)人員帶來了非常多的麻煩。

此后又出現(xiàn)了全球范圍的召回問題,可謂雪上加霜,讓我們失去了最寶貴的客戶的信賴。

在我看來“這個(gè)時(shí)候,豐田是一家一度倒閉的公司”。

這之后的14年歲月中,我賭上了我的所有,與伙伴共同努力,重建豐田,終于讓豐田又能再被稱之為“汽車公司”。盡管如此,稍有疏忽,必會(huì)瞬間前功盡棄,重回泥沼。

豐田集團(tuán)應(yīng)前進(jìn)的道路

我認(rèn)為這些并不是僅針對(duì)豐田汽車的話題。

因?yàn)樨S田汽車與各集團(tuán)公司,是“橫線”緊密相連的關(guān)系。所以正如豐田汽車曾迷失了創(chuàng)業(yè)的原點(diǎn),集團(tuán)各公司如今正在經(jīng)歷同樣的事。

在公司深陷存亡危機(jī)之時(shí),我們作為經(jīng)營(yíng)者,面前必有兩條路可走。

一條是“以短期成功為目標(biāo),追求對(duì)癥下藥、一擊逆轉(zhuǎn)局勢(shì)的道路”。

另一條,則是“回歸創(chuàng)業(yè)原點(diǎn),反思自我存在價(jià)值之路”。

我們應(yīng)走的路只有一條。那就是回到創(chuàng)業(yè)的原點(diǎn),重建偏離歪曲的體制。

不僅如此。

同時(shí),無(wú)論發(fā)生什么,我們都必須面向未來,不忘播種和挑戰(zhàn)。

我本人也將繼續(xù)奪回豐田本色的斗爭(zhēng),繼續(xù)致力于以TNGA為首的研究研發(fā)投資,在新領(lǐng)域擴(kuò)大朋友圈,“絕對(duì)不能停止”面向未來的播種。必須以“永不動(dòng)搖的意志”,持續(xù)發(fā)力。

因?yàn)?,“縱線”的譜圖也必須不斷延伸。

播種不會(huì)立刻收獲果實(shí)。但是,各位也沒有必要獨(dú)自為此煩惱。

因?yàn)榍拜厒兘o我們留下了“橫線”的譜圖。

如今的我,由衷地感謝“橫線”。

未來要靠大家一同創(chuàng)造。

營(yíng)造“彼此言謝”的氛圍、打造有益于未來的豐田集團(tuán)

豐田會(huì)長(zhǎng)

雖然各家公司的歷史、所造產(chǎn)品各不相同,但大家對(duì)“制造”的愛與熱情是相同的。相信在座的每一位都有著共同的期許,那就是希望孩子們能夠擁有幸福的未來。

所謂豐田集團(tuán)的本色,就是各家公司要重視起自身的原點(diǎn)與個(gè)性,真摯且誠(chéng)實(shí)地對(duì)待制造。

即,愛每個(gè)人,為奉獻(xiàn)社會(huì)殫精竭力。

為此,我制定了能夠使集團(tuán)所有成員回首自省的愿景。

任時(shí)代改變,以制造更好的產(chǎn)品為目標(biāo),這一脈相承的發(fā)明創(chuàng)造精神永不可變。

這才是我們的根。

我們每個(gè)人都要珍視自己內(nèi)心的發(fā)明創(chuàng)造精神,替他人著想、磨練技能、不斷進(jìn)行正確的制造。

營(yíng)造一種“彼此言謝”的氛圍,打造有益于未來的豐田集團(tuán)。

為此,我們需要具備良好的心態(tài)。

道路將由我們創(chuàng)造

當(dāng)下,我們正處于百年一遇之大變革時(shí)期。

這是一個(gè)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的時(shí)代。

如果我們能做到,不拘泥于當(dāng)下的評(píng)價(jià),服務(wù)于下一代,亦或者能夠獲得曾為我們鋪好路的上一代前輩們的肯定……

豈不更能令人感到欣喜?

正因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代的分裂、對(duì)立、爭(zhēng)斗、毀謗詆毀不斷發(fā)生,所以才更應(yīng)該為了孩子們,為了他人、為了未來而活。

相信大家也都想樹立起這樣一種正面的大人形象吧。

我們這一代人,走在前輩們鋪好的道路上,但現(xiàn)在還沒有通往未來的道路。

因此,這條道路將要由我們來創(chuàng)造。

讓我們創(chuàng)造新的道路

我們要以移動(dòng)出行事業(yè)為核心,致力于讓全世界人綻放笑容。

我們要努力為即將出生的孩子們創(chuàng)造一個(gè)更加自由繁榮的未來。

豐田集團(tuán)全員,必將一同創(chuàng)造新的道路。

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