豐田章男投入個(gè)人資產(chǎn)引領(lǐng)未來（后篇）

目錄

? 1.豐田章男面向TRI-AD員工的致辭
? 2.豐田章男個(gè)人投資新公司的意義
? 3.個(gè)人投資的另一個(gè)原因
? 4.Woven Planet的10年后
? 5.編者后記：關(guān)鍵詞是“可持續(xù)地”

1.豐田章男面向TRI-AD員工的致辭

7月28日，豐田宣布對“豐田研究院高級研發(fā)公司（Toyota Research Institute Advanced Development,Inc.”（簡稱TRI-AD）進(jìn)行重組。（在前篇中介紹了由該公司負(fù)責(zé)的自動(dòng)駕駛開發(fā)和實(shí)現(xiàn)Woven City等業(yè)務(wù)內(nèi)容）

新聞稿發(fā)布前幾個(gè)小時(shí)，TRI-AD面向公司員工舉行了說明會(huì)。豐田章男社長也出席了會(huì)議，并用自己的話表達(dá)了對這家公司的期望。

豐田章男是“母公司社長”，但他沒有在TRI-AD擔(dān)任職務(wù)。但他為什么要專程前來出席說明會(huì)？他又說了什么？

在后篇中，我們將介紹豐田章男社長的講話，其中提到了他對未來的“極其堅(jiān)定的決心”。

首先，請觀看大約7分鐘的演講視頻。

【豐田章男的致辭（節(jié)選）】 大家擁有“創(chuàng)造更美好的未來的力量”。
大家研究、創(chuàng)造的東西能夠幫助生活在這個(gè)行星上的所有人獲得幸福。 因此，我們將新公司命名為Woven Planet。
我的曾祖父發(fā)明了自動(dòng)織機(jī)。
他的動(dòng)力是幫助辛苦勞作的母親。 他想使織物的編織過程更簡單，以幫助人們。
之后成立的豐田自動(dòng)織機(jī)公司經(jīng)營得非常成功。 他的兒子，豐田喜一郎
也強(qiáng)烈希望“造福于他人”。 但他的志向更遠(yuǎn)大。
他沒有止步于織機(jī)，而是看到了更遠(yuǎn)的未來。 他想制造“汽車”
對他來說，汽車就是“未來”。 汽車能使當(dāng)時(shí)人們生活的便利性有飛躍性的改善。
然而，當(dāng)豐田喜一郎試圖用自己的雙手制造汽車時(shí)。 每個(gè)人都勸阻他說：“絕對不會(huì)成功的?！?br/>實(shí)際上，我現(xiàn)在想做的也是同樣的事。 當(dāng)時(shí)的汽車制造成本非常高昂，
喜一郎將自己的個(gè)人資產(chǎn)投資到了豐田汽車上。 他克服了重重困難，制成了汽車。
但是公司并沒有馬上好轉(zhuǎn)。 不幸的是，他還沒來得及看到豐田的興盛就去世了。
如果他現(xiàn)在還在這里，看到豐田公司有在造福社會(huì)。 我相信他臉上一定會(huì)露出“滿足的表情”。
但是我想馬上他就會(huì)認(rèn)真地說：“我們可以做得更多！” 看到“現(xiàn)代社會(huì)”人們的生活發(fā)生翻天覆地的變化，
我想他一定會(huì)非常興奮地這么說。 喜一郎這種創(chuàng)業(yè)家的精神，極大地激勵(lì)著我。
因此，我決定，以我個(gè)人的名義向這家新公司投入大量資金。 我確信，這家新公司要做的事
定將造福人類未來。 豐田汽車公司非常重視
誠信、對他人的尊重和關(guān)心，希望新公司也能重視這些。 另一方面，也需要將新思想納入我們的價(jià)值觀之中。
實(shí)際上，我認(rèn)為過去只追求產(chǎn)銷量是錯(cuò)誤的。 我們想要大量生產(chǎn)的是“幸?！薄?br/>女士們，先生們，在我看來今天在座的各位都是最優(yōu)秀的。 我相信我們齊心協(xié)力一定能改變世界。
我想和大家一起實(shí)現(xiàn)我描繪的夢想。 我相信與大家一起努力是我實(shí)現(xiàn)夢想的捷徑！

２．豐田章男個(gè)人投資新公司的意義

令所有人感到驚訝的是豐田社長在致辭中間說道的那句，“因此，我決定，以我個(gè)人的名義向這家新公司投入大量資金”。

首先，TRI-AD是由豐田汽車出資的公司。但是，除此之外，此次豐田章男將以個(gè)人名義進(jìn)行投資。而且，他還說將投入的是“大量資金”。

致辭后舉行了問答環(huán)節(jié)。最初舉手的員工首先表達(dá)了驚訝，并毫不避諱地對此進(jìn)行了提問。

【來自TRI-AD員工的提問】 也許不僅僅是我，每個(gè)人都可能對今天的發(fā)布內(nèi)容感到驚訝。
最令人驚訝的是，豐田章男將個(gè)人投資我們的公司。
不是豐田汽車公司，而是“豐田章男個(gè)人投資”，有什么特殊含義嗎？

【豐田社長的回答】 我進(jìn)行個(gè)人投資的原因是“新的未來沒有答案”。 公司里有組織，大家會(huì)從邏輯上討論：“投資多少，會(huì)有多少回報(bào)?！钡?，對于“沒有答案的世界”，僅憑這種邏輯機(jī)制是無法推進(jìn)工作的。 我本人擔(dān)任豐田的社長已經(jīng)有11年了，一直都在和大組織斗爭。大組織傾向于思考“如何從邏輯上總結(jié)過去的成功經(jīng)驗(yàn)”。 但是，我個(gè)人想的是“如果有這樣一個(gè)世界，也許能收獲更多的微笑”。豐田經(jīng)歷了從自動(dòng)織機(jī)到汽車的公司自身的轉(zhuǎn)型。 現(xiàn)在正是需要轉(zhuǎn)型的時(shí)候。在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我希望不是作為“公司社長”，而是以我個(gè)人的名義將自己的意愿，也就是“如果有這樣的一個(gè)世界，會(huì)更有趣，會(huì)收獲更多的微笑”，融入到新公司的理念里，因此我選擇“個(gè)人投資”。 從喜一郎算起，我是第三代。在日本的稅收制度下，第一代建立的資產(chǎn)傳到第三代就會(huì)所剩無幾。 喜一郎實(shí)現(xiàn)了從佐吉繼承的事業(yè)的轉(zhuǎn)型，建立了豐田汽車公司。作為豐田汽車公司的第三代繼承人，我曾經(jīng)想是不是說豐田這個(gè)公司還有價(jià)值，我就可以依賴它來享受當(dāng)下了？ 思考過后，我決定通過將家族的資產(chǎn)再投資于未來，并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型來做出自己的承諾。 我的祖父和父親根據(jù)時(shí)代要求推進(jìn)了這家公司的轉(zhuǎn)型，我想我有責(zé)任繼承這種做法。因此，我認(rèn)為僅憑豐田社長的頭銜不足以表達(dá)這一承諾。

在美國1500萬匹馬被汽車取代的時(shí)代，豐田喜一郎將先輩構(gòu)筑的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為一家汽車作坊。當(dāng)時(shí)，喜一郎曾被人指出“絕對不會(huì)成功”，但他還是投入了自己的個(gè)人資產(chǎn)，并與少數(shù)和他志同道合的伙伴實(shí)現(xiàn)了夢想。

現(xiàn)在，我們正處于百年一遇的大變革時(shí)期，而汽車的價(jià)值本身也在發(fā)生巨大的變化。在這樣的時(shí)代，作為“創(chuàng)始人繼承者”的豐田章男社長認(rèn)為，不能以現(xiàn)在的狀態(tài)將豐田汽車交付給未來。

為了與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)“豐田的轉(zhuǎn)型”，他自己冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)，將自己作為創(chuàng)始家族繼承的個(gè)人資產(chǎn)進(jìn)行投資。在顯示出堅(jiān)定決心的同時(shí)，他試圖帶領(lǐng)整個(gè)豐田朝著他認(rèn)定的道路發(fā)展：“如果有這樣一個(gè)世界，也許能收獲更多的微笑”。

此次“重新出發(fā)”的三家Woven公司將帶動(dòng)大型母公司豐田汽車推進(jìn)“豐田的轉(zhuǎn)型”。因此，豐田章男社長想作為股東，即利益相關(guān)者之一參與Woven公司的規(guī)劃。而且率先將這個(gè)堅(jiān)定的決心傳達(dá)給了今后將一道努力的伙伴們。

３．個(gè)人投資的另一個(gè)原因

關(guān)于個(gè)人投資原因的答復(fù)仍在繼續(xù)。

日本曾經(jīng)有過創(chuàng)業(yè)家這個(gè)概念。但是現(xiàn)在大多數(shù)大公司的股東結(jié)構(gòu)是什么樣的呢？ 以前的創(chuàng)業(yè)家根據(jù)自己的想法投資自己的錢，創(chuàng)立具有某種使命的新公司。但是，現(xiàn)在在許多公司中，創(chuàng)業(yè)之初的創(chuàng)業(yè)家的存在感逐漸消失。最終使得“創(chuàng)業(yè)家對創(chuàng)業(yè)寄予的期望”逐漸淡化，作為企業(yè)的“人格”和“志向”越來越模糊。 為了挑戰(zhàn)“沒有答案的世界”，我認(rèn)為需要這樣的個(gè)人意志。

TRI-AD的不少人來自硅谷。首席執(zhí)行官詹姆斯·庫夫納（James Kuffner）也是從Google換到豐田工作的。在硅谷，“創(chuàng)業(yè)家”在公司中的存在可能是理所當(dāng)然的。

但是，在今天的日本，很少有人能稱得上是這樣的“創(chuàng)業(yè)家”。結(jié)果導(dǎo)致“有抱負(fù)的事業(yè)”得不到培育。這也是豐田章男社長對日本的擔(dān)心。想要憑借自己的力量打破這種局面，也促使豐田章男作出了這次的決定。

在問答環(huán)節(jié)，員工還問：“我們也可以以個(gè)人名義投資這家公司嗎？”這也體現(xiàn)了大家希望做公司的主人，與豐田章男一同創(chuàng)造未來的愿望。

４．Woven Planet的10年后

公司內(nèi)部說明會(huì)后，豐田章男社長在接受采訪時(shí)，被問及“這家公司成立10后的展望”。

10年后……唯一可以肯定的是我那時(shí)候是74歲。
其他的我什么都不知道。但是，我們現(xiàn)在正在做的事情將改變“10年后的世界”。
年齡會(huì)不斷增長，但未來將隨著我們的決定和行動(dòng)而改變。
我們將作為一家為許多人量產(chǎn)幸福的公司繼續(xù)努力，希望大家能以溫暖、坦率、友善和真誠的心態(tài)支持我們。

５．編者后記-關(guān)鍵詞是“可持續(xù)地”

我認(rèn)為豐田章男的判斷和行動(dòng)都體現(xiàn)了一個(gè)關(guān)鍵詞“可持續(xù)地”。

東日本大地震發(fā)生時(shí)，豐田章男采取的行動(dòng)是“在東北建立工廠”。 以這些工廠為中心，“制造”逐漸扎根，創(chuàng)造出了就業(yè)和稅收，為災(zāi)后重建提供了可持續(xù)的，而非臨時(shí)性的支持。

豐田章男這次采取的行動(dòng)似乎也有相同的想法。

新冠疫情還在蔓延，可能會(huì)有人認(rèn)為，“有投資的錢，為什么不拿去捐款呢？”但是，豐田章男沒有選擇臨時(shí)性的捐款，而是將自己的財(cái)產(chǎn)用于“對未來的投資”。

豐田章男說：“現(xiàn)在的決定將改變10年后的世界”。我想豐田章男一定確信，十年后或者幾十年以后，當(dāng)大家像現(xiàn)在這樣“陷入迷?！睍r(shí)，一定會(huì)想“幸好當(dāng)時(shí)將那筆錢用在……上了”。

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