豐田中期決算發(fā)布會，社長罕見出席

目錄

? “絕非理所當(dāng)然的”第二季度財務(wù)決算數(shù)據(jù)
? 哲學(xué)與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)

11月6日召開的豐田汽車公司2020年4月-2021年3月財年的第二季度決算發(fā)布會（中期決算）上，出現(xiàn)了豐田章男社長的身影。

實際上，這是豐田社長首次出席“中期決算發(fā)布會”。每年，Toyota Times會通過文字或視頻登載社長在決算發(fā)布會上的講話，但是之前都是登載社長出席“年度決算發(fā)布會”的講話。

這是自2002年以來豐田汽車公司社長首次在年中參加決算發(fā)布會。一直以來是由負責(zé)財務(wù)業(yè)務(wù)的董事會參加此項會議。但是這次，社長“罕見”出席了。

在會議上，當(dāng)有人問到豐田社長：“您此次參加中期決算發(fā)布會的原因是什么？”時， 豐田章男這樣回答。

豐田社長 我此次參加會議是因為現(xiàn)在出現(xiàn)了“特殊情況”。我認(rèn)為在有特殊情況發(fā)生時，做好“本職工作”是至關(guān)重要。 公司得益于大家兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，保證了就業(yè)、提升了利潤，并向國家繳納了稅金。這是我們作為國家核心產(chǎn)業(yè)的作用，我們的責(zé)任。 汽車產(chǎn)業(yè)是會對其他很多產(chǎn)業(yè)的造成巨大影響的行業(yè)，我們堅持不懈地工作也將給其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)注入活力。 在最初提出年度計劃時，我也其實也有同樣的想法。但這次我想借決算發(fā)布會的機會，向所有面對我們的事業(yè)計劃，懷著“是否還有更好方法？”、“怎樣讓大家更加有干勁”、“我認(rèn)為我們還有很多事情可以做”等想法的供應(yīng)商、經(jīng)銷商和員工們表示衷心的感謝。 這次新冠疫情襲來，許許多多的人艱苦奮斗，在夾縫中求生存。我們現(xiàn)在仍然處于奮斗的路途上，這只是一個轉(zhuǎn)折點。在此我想向大家傳遞接下來的第三和第四季度繼續(xù)努力的決心。

豐田章男的想法是什么呢？他會用什么語言表達感激和決心呢？豐田章男在發(fā)布會的講話無刪減大公開。

＜決算發(fā)布會 豐田社長的發(fā)言＞

“絕非理所當(dāng)然的”第二季度決算結(jié)果

今天，基于第二季度決算的公布數(shù)據(jù)，我想談?wù)勛约鹤鳛樨S田公司掌門人的想法。 眼下新冠疫情影響還在蔓延，正因為未來尚未明朗，對于汽車行業(yè)的相關(guān)人員來說，豐田的財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)可能給大家指明一條前行的道路，正是基于這樣的想法，在今年5月決算中，我們提出了本年度全球銷量臺數(shù)800萬臺，本年度營業(yè)利潤5000億日元的預(yù)測數(shù)據(jù)。 通過創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，我們實現(xiàn)了非常態(tài)化管理，生產(chǎn)一線也能更加靈活地應(yīng)對瞬息變化的形勢。 此次我們調(diào)高預(yù)測數(shù)據(jù)是過去6個月的努力結(jié)果，更是這11年豐田公司不斷進取，一步一步強大起來的成果。 公司在資金和利潤結(jié)構(gòu)方面強化了體質(zhì)，但是我認(rèn)為最重要的是豐田員工變得更強大了。 在工廠，我們自主生產(chǎn)了全球急需的口罩和面罩。在非工作日，每個人都積極地改善，大大提高了生產(chǎn)力。 在銷售方面，我們通過在線銷售的方式等，保持和強化了與顧客的聯(lián)系。 顧客購買的每一臺汽車都是推動工廠、推動日本經(jīng)濟發(fā)展的動力。 銷售臺數(shù)的增長，是源于我們的生產(chǎn)、我們的銷售，我們所有的人員腳踏實地做好了“本職工作”。這種點滴努力的積累，促進了銷售的快速恢復(fù)。 雷曼危機發(fā)生時，豐田汽車的銷量低于市場4％。但是此次面臨突如其來的新冠疫情危機，我們正在以高于市場高3％的速度快速恢復(fù)。我認(rèn)為這是每個人努力制造“更好的汽車”，以及將這“更好的汽車”送到顧客手中的成果。 之前受新冠疫情影響的工廠已經(jīng)開始復(fù)工。工廠機器重新轉(zhuǎn)動、人們重新回到工作崗位，給當(dāng)?shù)刂匦伦⑷肓嘶盍Α?/span> “提升汽車對日本經(jīng)濟發(fā)展的牽引力” 我只是指明方向，要實現(xiàn)這一目標(biāo)依靠的是朝著這一方向不斷前進的一線人員的力量。 這種行動不僅限于豐田公司，更是已經(jīng)擴展到了以日本汽車產(chǎn)業(yè)協(xié)會為代表的五大產(chǎn)業(yè)團體。 汽車是影響范圍非常廣泛的產(chǎn)業(yè)，整個汽車產(chǎn)業(yè)提供了550萬人的就業(yè)崗位，實現(xiàn)納稅額約為15萬億日元，對經(jīng)濟的漣漪效應(yīng)達到2.5倍。 雖然第二季度剛剛結(jié)束，但是我認(rèn)為汽車行業(yè)正在加速恢復(fù)，并正在對日本經(jīng)濟產(chǎn)生積極影響。 今天公布的數(shù)字是大家努力的結(jié)果，絕不是理所當(dāng)然的。因此我要對所有參與其中為此付出心力的人員表示由衷的感謝。

哲學(xué)與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)

“讓汽車成為日本經(jīng)濟發(fā)展的動力”這個觀念并非是在此次新冠疫情中突然萌發(fā)的。 它源于豐田喜一郎在創(chuàng)建豐田公司初期樹立的“用汽車豐富日本人的生活”的理念。 隨著CASE革命的興起，汽車產(chǎn)業(yè)迎來百年一遇的大變革期，身處這個時代，你無法看清前方，也無法知曉何為正確答案。 我們要去哪里？要解答這個問題，首先我們必須了解“我們來自哪里？” 請大家看這個錐形圖。 這是60年前創(chuàng)始人豐田喜一郎過世后，接過重任的經(jīng)營團隊整理總結(jié)的圖形。 在當(dāng)時的環(huán)境下，為了讓所有的豐田人團結(jié)一心，砥礪前行，經(jīng)營團隊認(rèn)為一定要不忘初心，重新回歸原點。 在日本誕生的豐田已遍布全球，而如今的我們也身處在這個“大變革時代”。 為了全球37萬人豐田員工及其家庭，以及為了培養(yǎng)能扛起豐田重任的下一代，在豐田哲學(xué)中，我們將使命定義為“量產(chǎn)幸?！?。 豐田佐吉制造了紡織機、豐田喜一郎制造了汽車，但是我們最終希望制造的是使用產(chǎn)品的顧客能夠幸福，以及參與這項工作的每個員工能夠幸福。雖然我們制造的產(chǎn)品不同了，但是我們對“追求幸?！钡某跣挠肋h不變。 還有，豐田的愿景是“將可動性變?yōu)樯鐣倪M步的潛能”，即“移動自由”。畢竟我們是一家汽車制造公司，移動自由是我們希望努力實現(xiàn)的。 此外，“可動性”一詞中蘊含著另一種含義，那就是每個人都要行動起來。 我認(rèn)為現(xiàn)在外界對我們的期待是，每一個豐田人以自己的實際行動為環(huán)境保護在內(nèi)的全人類幸福做出貢獻。 我認(rèn)為，豐田綱領(lǐng)衍生出來的豐田哲學(xué)就是可持續(xù)發(fā)展的精神。基于豐田哲學(xué)的經(jīng)營活動也必然為持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，為國際社會力爭實現(xiàn)的“更美好的世界”做出的貢獻。 現(xiàn)在新冠疫情的蔓延，世界上很多人忍受痛苦，努力生存下來。 在“量產(chǎn)幸?！钡氖姑賳鞠拢谠谶@個特殊時期，需要我們不僅為自己，更要為了他人，為這個世界，腳踏實地地工作。 我們是否真的能完成“量產(chǎn)幸?！钡氖姑?？我期待所有的利益相關(guān)者對我們嚴(yán)格要求、悉心指導(dǎo)、熱情關(guān)懷，真的非常感謝大家。